تقييم الأداء الوظيفي

تقييم الأداء الوظيفي

وظائف
الأداء الوظيفي هو مجموعة من الأنشطة المتعلقة بالعمل الناتج عن الموظف وطبيعة تنفيذه لهذه الأنشطة ؛ حيث يسعى العديد من المديرين إلى تقييم الأداء الوظيفي للموظفين ، سواء من خلال اعتماد أساس ربع سنوي أو سنوي ؛ مما يساهم في مساعدة الموظفين على تحسين قدراتهم وأدائهم الوظيفي ، يُعرّف الأداء الوظيفي بأنه سلوك يسعى للوصول إلى هدف محدد ، وتختلف النظرة الإدارية للأداء الوظيفي ؛ حيث يتم التعامل معها كمقياس لأداء الفرد ، أو أداء مجموعة من الأفراد (فريق العمل) ، أو أداء المنشأة كوحدة واحدة.

تقييم الأداء الوظيفي
تقييم الأداء الوظيفي (باللغة الإنجليزية: تقييم الأداء الوظيفي) هو تحديد تصرفات الفرد داخل بيئة العمل ، ثم دراسة نتائجها في حالة معينة. أنه يقيس طبيعة الأداء الوظيفي للشخص ؛ من أجل الحكم على قدراته واستعداده للتطور. تشمل التعريفات الأخرى لتقييم الأداء الوظيفي ما يلي: إنها طريقة تساهم في إصدار أحكام موضوعية على الموظفين ؛ من أجل ضمان قدرتهم على أداء مسؤولياتهم الوظيفية ، تحقق من طبيعة أفعالهم وسلوكهم في العمل ، ومدى التحسن الواضح في أسلوبهم في أداء مسؤولياتهم الوظيفية.

خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفي في أي مؤسسة تجارية على تنفيذ مجموعة من الخطوات التي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء. فيما يلي معلومات حول هذه الخطوات:
الموضوع الأصلى من هنا: منتديات السفير المجد التعليمية http://www.essafirelmejid.com/vb/showthread.php?t=41188

تحديد متطلبات وأهداف تقييم الأداء الوظيفي ، بما في ذلك طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين ، ونوع المهام المطبقة.
اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفي. حيث يوجد العديد من الأساليب المستخدمة في تقييم الأداء ، ولا يمكن تطبيق طريقة واحدة على جميع أنواع المنشآت والوظائف ، ولكن يمكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفي في منشأة واحدة ؛ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين.

توفير التدريب المناسب للمشرفين لتقييم الأداء الوظيفي ؛ يجب توفير التدريب المناسب لجميع المشرفين على عملية تقييم الأداء. ظهور أي أخطاء يؤدي إلى نتائج سلبية تؤثر على الموظفين.
وضع معايير مقدما ؛ حيث يكون الهدف من تطبيق تقييم الأداء الوظيفي هو مراقبة طبيعة التزام كل موظف بأساسيات العمل ، والتي يتم تحديدها بناءً على معايير نوعية أو كمية ، ووفقًا لأداء وسلوك الموظف في بيئة العمل.

مناقشة جميع نتائج تقييم الأداء الوظيفي مع الموظفين ؛ قد لا يناقش بعض المديرين النتائج المرتبطة بتطبيق تقييم الأداء الوظيفي ، ولكن من حقوق الموظفين معرفة هذه النتائج. حتى يتمكنوا من إدراك نقاط الضعف والقوة الخاصة في أدائهم الوظيفي ؛ من أجل تحديد الطرق المناسبة لعلاج نقاط الضعف.
تحديد أهداف محددة في عملية تحسين الأداء الوظيفي في المستقبل ؛ حيث يجب على المدير تحديد جميع جوانب التطوير والتحسين في المستقبل ؛ الأمر الذي يؤدي إلى زيادة كفاءة الأداء الوظيفي ، ومن الأمثلة على هذه الجوانب طرق اتخاذ القرار ، وكفاءة عملية الاتصال ، والجوانب الفنية.

قراءة المزيد:
تأسيس الشركات في دبي
تأسيس شركة في الامارات
تاسيس شركة في الامارات

المصدر: منتديات السفير المجد التعليمية - من قسم: قسم المنوعات

---

jrddl hgH]hx hg,/dtd

يا ألف أهلا وسهلا بك أخي/ أختي نتشرف بإطلالاتك القيمة ونترقب ابداعاتك المتميزة .تميزك على صفحات منتدانا ونسعد بتواجدك معنا وجزاك الله خيرا على مواضيعك النيرة نشكرك بالنيابة عن ادارة المنتدى ...حياك الله